在2017年9月5日深圳举办的“‘名家芯思维’之2017年物联网核心技术和应用于国际研讨会”上，周立功先生做到了为题“平台即服务”的演讲。章节产品的BOM(物料表格)成本很低，而毛利又很高，为何四成上市公司的年利润却过于北上深广的一套房？房子究竟被谁买走了，这个问题有一点我们反省!让我们新的检视成本还包括开发者在内的很多管理者，做到产品算数的只是BOM成本，甚至连一个MCU差距一毛钱都嫌贵，却不注目不得而知的成本。每当问到产品什么时候上市时，广泛的问都是“差不多了”，为何不会经常出现这样的问题呢?而事实上，那些不得而知的成本就是利润萎缩的根源(如图1右图)。

图1新的检视成本利润从哪里来早期创业时，只要逃跑一个机会，多参与展览，多做广告，顺利的概率就相当大。在互联网时代，忽然找到入口多了，探讨用户的可玩性更加大。当产品面对竞争时，你不会找到“没低于只有更加较低”。

而且现在早已没互联网公司了，携程变为了旅行社，新浪变为了新媒体……机会驱动、粗放经营的时代早已过去了。Apple之所以沦为全球最赚的手机公司，关键在于产品的性能打破了用户的预期，且因为大量可器重的核心领域科学知识，综合成本做了淋漓尽致。Yourdon和Constantine在《结构化设计》一书中，将经济学作为软件设计的底层驱动力，软件设计应当致力于减少整体成本。

人们找到软件的确保成本相比之下低于它的初始成本，因为解读现有代码必须花费时间，而且更容易错误。同时改动之后，还要展开测试和部署。更好的时候，程序员不是在编码，而是在阅读程序。

由于阅读程序必须从细节和概念上解读，因此改动程序的投放不会相比之下小于最初编程的投放。基于这样的共识，让我们操心的一系列事情，必须大大地思维和总结，使之构成可以器重的模式，这就是方法论的起源。

似乎，作为管理者必需深刻印象了解利润模型，即利润=市场需求-设计。市场需求是致力于解决问题“产品如何好买”的问题，设计是致力于解决问题“如何降低成本”的问题。

由此可见，要么就是市场需求没抓准，要么就是管理成本太高。其中一个极其重要的措施必须大幅对缺少创新的员工展开末位出局，只不过企业中很多肤浅的人就是淹没利润的成本。比如，很多开发者只不会遗文DEMO，却会根据实际的市场需求作出性价比更佳的设计，即便这样的具备10年工作经验的人又有什么价值呢?思维差异与收益通过财务数据分析，由于早期决策犯规和缺少科学的软硬件工程方法，我们研发了一些周期长、技术难度大且回报率极低的产品，不仅软件无法器重，而且拓展和确保难度很大，从而造成开发成本居高不下。虽然大多数开发者都很刻苦，但其奋斗目标不是企业和个人收益最大化，而是以自学基础技术为体验，很少与市场人员和用户交流，不侧重提高个人挖出用户市场需求的创造力，而是将精力用错了地方，这是很多人一辈子也没认识到的深刻印象问题。

只是表面地泪流满面自己怀才不遇，甚至将自己告终的责任引给他人。由此可见，人与人之间的差异不在于科学知识和经验，而是思维方面的差异要求了每个人的未来。从软硬件研发来看，软件工程、电子工程与计算机科学、电子科学技术学是几乎有所不同的两个领域的科学知识，其主要区别在于人，因为软硬件研发是以人为中心的过程。如果考虑到人的因素，工程技术更加相似经济学而非科学。

似乎，如果我们不转变思维方式，则很难研发出有既好卖且成本低的产品。

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